«Сопротивление переходит в инициативу»: заместитель директора ЗАО «СМП-95» о роли внутреннего тренера

Реализация мероприятий национального проекта «Производительность труда», направленных на обеспечение стабильного роста производительности и конкурентоспособности, осуществляется в течение трех лет. За этот период предприятия-участники должны выработать ресурсы для самостоятельного развития производственной системы и повышения компетенций персонала.  Для достижения этой цели под руководством экспертов Регионального центра компетенций проводится подготовка внутренних тренеров организаций.

От того, насколько эффективно внутренний тренер будет передавать знания, умения и навыки по «Бережливому производству» сотрудникам, будет зависеть дальнейшее развитие культуры непрерывных улучшений на предприятии.  Именно поэтому стать внутренним тренером могут лишь те работники организации, что прошли отбор, 10 недельное обучение и сертификацию.

За период реализации нацпроекта в Томской области сертифицированными внутренними тренерами стали 12 сотрудников предприятий: ООО «Интергласс», ЗАО «НПК «Полимер-Компаунд», ООО «Самусьский ССРЗ», ООО «НПО «РЕАСИБ», ЗАО «СМП-95», ОГУП «ОАС», АО «НИИПП».

О прохождении обучения и специфике деятельности внутреннего тренера рассказал Максим Михайлович, заместитель директора по производству ЗАО «СМП-95»:

«Главная задача внутреннего тренера – распространить идеи «Бережливого производства» на конкретном предприятии. Я самостоятельно изъявил желание стать внутренним тренером, поскольку руковожу производством и всегда открыт новым знаниям. Сама по себе моя работа предполагает ставить перед подчиненными задачи, можно сказать, что я и так выполнял функции внутреннего тренера.  Обучение заняло около 1,5-2 месяцев и проходило параллельно с внедрением принципов «Бережливого производства» на нашем предприятии. Особенно полезными и интересными курсами, на мой взгляд, были: «5С на производстве», «7 видов потерь» и  «Методика решения проблем». Пройти обучение и сертификацию — относительно не сложно. Но необходимо было выделить время, поскольку изучение онлайн-курсов и тестирования осуществлялись параллельно с основной работой. В результате обучения я получил базовые знания по «Бережливому производству», которые теперь транслирую своим коллегам и подчиненным. Сейчас еженедельно провожу обучение по направлениям: «5с на производстве», «Картирование» и «Автоматизация производства».При проведении тренингов, конечно, встречается сопротивление со стороны сотрудников, некоторые пугаются перемен. Но это только на старте, когда работники не до конца понимают цели и задачи внедрения изменений. Когда начинают появляться первые результаты, сопротивление переходит в инициативу.   Есть работники, которые сразу интересуются идеями «Бережливого производства» и после проведения вебинаров проявляют инициативу и выражают желание участвовать».

Региональный центр компетенций Томской области, [email protected] , тел +7(3822)278-288 доб. 151, либо доб. 150